开场白：当时钟指向2026年，新的五年征程即将开启。此刻，我们站在过去与未来的交汇点，“十四五”即将画上圆满句号。回顾2025年，在重重压力下，中国经济再次经历了“非常不平凡”的一年，展现出强大的稳定性和活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，必须“坚持稳中求进的总基调”。在政策导向上，要“稳中求进、提质增效”，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动质量有效提升、数量合理增长，维护社会和谐稳定，实现“十五五”良好开局。踏上新征程，我们要乘势而上，以更加饱满的热情前行。站在“十五五”新征程即将开启的关键时刻，您如何看待2026年经济形势？2026年经济将如何运行？新京报贝壳财经推出专题报告《展望2026：十五五：开启新征程》，汇聚监管部门、知名学者、企业家领军人物，解读2026年的政策脉络，洞悉趋势变化。对于企业来说，应对中央经济工作会议提出的继续扩大内需等问题，2026年的战略发展目标是什么？以“让每一公顷土地更有价值”为目标，全面拥抱人工智能技术，牢牢扎根生产领域，探索人工智能与工业的深度融合和应用，推动农业全链条数字化转型和价值提升。邓金红，一亩田集团董事长。受访者新京报贝壳财经供图：中央经济工作会议提出，继续扩大内需，优化供给，优化增量，盘活存量，因地制宜建设生产力。对此，一亩田集团将采取哪些具体举措？邓金红：一亩田APP致力于让生产更加科学，通过亿万消费者产生的市场数据的引导，反映市场需求的变化趋势。基于这些数据洞察，我们为产区提供市场指导，指导农户和合作社按需种植，规避生产风险。盲目跟风造成的与营销不匹配；同时，市场对质量和标准的需求多样化，倒逼生产场所参与市场竞争，鼓励农民积极改进种植技术、标准化生产流程，使农产品从“非标”走向“标准化”、从“标准产品”走向“优质产品”，从而通过科学的生产点解决生产痛点，培育区域特色品牌。为了让流通更高效，一亩田采取“线上交易撮合+线下经纪服务”的双线布局，解决农产品流通中“环节多、效率低、信息拥堵”的痛点，让产销衔接更加高效。线上，一亩田APP打造全国最大的农产品B2B交易撮合平台产品累计服务近6000万用户，覆盖2800多个县。为种植户提供跨产区行情查询、供需智能匹配等服务，让种植户精准对接批发商、超市等B端客户，不再为“找销路”而烦恼；线下，“我来菜”作为农业版“链家”，已在河北、河南、广东等地区开设数十家门店，扎根农村，构建标准化经纪服务网络，在不降低价格、不降低贷款期限的情况下，为农民提供质量和售后保障，让优质、产地的经纪服务更加透明。农产品从产地快速到达市场。新京报贝壳财经：2026年，一亩田集团在业绩增长、产品创新、业务线等方面的战略发展目标是什么？邓金红：一木天w我们始终坚守“让每一公顷土地更有价值”的初心使命，全面拥抱人工智能技术，牢牢扎根生产领域，探索人工智能与工业的深度融合与应用，推动农业全链条数字化转型和价值提升。在生产侧，我们以数据作为新的农业投入品，以人工智能作为新的农业工具，推动科技与农业生产深度融合，突破传统凭经验、感觉耕作的限制，构建精准、规范、高效的现代农业生产体系，让数字技术深入田野。在流通方面，我们用“我来菜”打入农产品流通第一公里，优化农产品从产地到市场的流通渠道，用透明、规范的服务网络减少流通壁垒，让高品质农产品流通。优质农产品高效对接广阔市场，激活农村新动力。新京报贝壳财经记者、艳霞编辑、岳彩洲校对、王欣